2020下半年旺季来临，随着销量的起伏，亚马逊FBA备货问题也成为许多卖家脑壳疼的问题。备货少了，发生缺货会导致销量一落千丈。

备货太多就没有资金周转，如果后期销量不好还会库存积压，亚马逊长期仓储费和清理费又得是一笔大开支。

下面介绍3种库存管理方法及利弊分析可供参考。

1.加权平均法

FBA单次补货量=(3天日均销量+7天日均销量+15天日均销量+30天日均销量)/ 4 * 30

采购备货数量 = (采购周期+入库天数) * 加权日均销售量 – 采购未入库 – 库存数量

利：更适用于稳定款式备货，计算方式简单。

弊：成本议价能力弱,无法预测爆款销量，容易断货。

2.定量采购法

制定一个有安全库存的定量采购策略,完成对FBA链接的库存管理。

安全库存 =(预计最大消耗量 - 30天日均销售量)* 采购提前期

采购周期 =(定量采购+现有库存 – 安全库存)/ 30天日均销售数量+头程天数

利：更适用于店铺爆款备货,节约管理费用和库存成本,最大程度降低缺货。

弊：采购周期会根据实际销售情况改变,如果没有相应的软件辅助工作量大。

不管是对稳定款还是爆款，FBA库存属于主要销量来源，FBA补货在头程和入库所耗费的时间较长，一旦断货对销量和排名的影响都非常大。整体来看,维持库存不断货所带来的利润，要比维持低库存所节省的仓储费用高。因此,亚马逊FBA库存备货的首要考虑的因素是保证不断货，其次才是降低仓储费用，避免产生冗余库存。

另外把销售速度考虑在内也是必要的。

销售速度即产品售出的速度。先计算出平均每天销售的单位数量，也就可以推算出剩余的亚马逊库存天数，然后及时补货。当你估测到库存即将耗尽又无法及时补货时，应及时放慢销售速度，而控制此操作的最简单方法是立即暂停亚马逊PPC广告。

放缓销售速度能为补货提供多一点的补货时间，以防无库存，等待补货时间长，给亚马逊留下不好的印象，让亚马逊收回黄金购物车或者拒绝给你黄金购物车。

3.利用专业的库存管理工具帮你合理管理库存

如果以上这些计划计算太多，工作量太大，你可以使用库存管理软件来帮你完成繁重的工作。wimoor是专业的亚马逊电商管理系统，支持多店铺，多站点，更高效，更快智能化管理，为卖家提供了一站式解决方案。完全对接亚马逊后台，拥有一套智能采购逻辑，系统自动一键计算建议采购的产品数量和发货数量，从源头上杜绝断货和库存积压的风险。

总结

工具只是帮我们提高效率，并不能占据主导地位，参与其中也很重要，比如它就无法考虑到你可能计划的任何广告系列或促销。因此，最好密切关注你的库存变化以获得最佳结果。

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