今天已经是2月24号了，很多亚马逊公司在经历了焦虑和等待之后纷纷开始正常的上班，也算是回归到正常的轨道，谈起这半个多月以来的宅家办公经验，亚马逊人普遍都说：太难了，天天盼着在办公室上班。

具体来说，这些备受折磨，“盼复工”的亚马逊人，主要可以分为三类，情况各不相同：

一是工厂、物流已经复工，急着回仓库打包贴标补货维持listing持续健康平稳发展的；

二是很多核心资料和账号机位置都相对固定，都在公司里，信息掌握不全面，日常运营和一些决策信息都相对不足，需要现场办公；

三是在家办公的效率很低，很多老板级人物发现自己一天很大一部分时间都在等运营汇报情况，剩下的时间在等他们是否按照指示做完，简直是盲人摸象。主管级别也面临信息靠手下传递，需要花费一些时间整理思路再要求提供店铺情况的困境。因而效率就会很低。

而除了第一种，第二、三种并非要复工才能解决。

有货源有物流那是肯定要复工的。资料和账户的问题依靠远程协助控制桌面和各类亚马逊运营工具，加上VPS，也不算问题。

然而这第三种：效率低，才是亚马逊在家办公焦虑的根源。

领导高层平时很少直接接触账号的具体操作和数据导出，一般都是由下一级进行传递和整理，或者是依靠开发的系统。老板只对全局有印象，但目前的情况特殊，老板需要分心决策各类产品的库存和店铺整体问题。决定某类产品是保库存还是保排名。对于货源，老板还需找到供应商，物流商确定情况。如果工厂不开工，是否更换供应商，物流不开工是否决定更换。所以对于店铺总体情况和各个SKU的库存情况需要比之前上心点。

而对于中层管理者，上要面对老板的各种询问，各个产品情况如何？库存能支撑多久？哪些产品利润不佳？哪些产品走势良好可以趁此机会多出单出赚利润？

下要面对底下运营的各种请示，某某产品的提价策略是怎么样的？怎么保障库存和利润？某些产品积压过久，选择清货，这些产品积压了多久，以前的单量是怎么样的，现在采取什么样的渠道什么样的推广策略，要让单量增加多少？中层管理者更要关注产品的生命周期和不同纬度，不同时间轴的对比。

而普通的运营，对于店铺的情况把握则要更为细致。店铺的各方面绩效情况，是否有大的问题，邮件是否有异常，客户的反馈是什么？单个产品每天的销量如何，有没有什么大的波动，是否需要及时汇报。运营更需要掌握单个SKU的情况。

而在家办公，上传下达，下情上报，对于信息一致性要求非常高，或者说，对于大家能够掌握一样的店铺的数据要求非常高。然而很多亚马逊人，在这其中有不少时间和反应上的损耗。一个是下属一天需要花费很多时间在整理数据上，从而削减了分析背后原因的时间，一个是上传数据给老板之后老板还需要一段时间查阅，反应，如果觉得缺少某些数据还需要重新再整理上传，一来一回耗费的时间不少，效率下降是理所当然。

因此，亚马逊人，尤其是老板和中层这种需要掌握全盘和多维度数据的角色，更需要一个能够实效，准确，反映多维度数据的亚马逊工具，不管平时办公，还是应对特殊时期，都非常需要。

那么在哪里能找到这样一款工具呢？它到底是怎样满足卖家的这些运营诉求呢？

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